DIRECTORES Y GERENTES

Son ocupaciones variadas y complejas de nivel directivo, que requieren un alto grado de liderazgo, autonomía, responsabilidad por el trabajo de otros, y de gestión de recursos. A estas ocupaciones les corresponde, entre otras, las funciones de definir, orientar y coordinar las políticas y supervisar actividades de las instituciones o de sus departamentos, áreas o secciones funcionales.

Definen, formulan y orientan las políticas del gobierno nacional, departamental, municipal o local, así como las de los organismos especializados, o asesoran al respecto; elaboran leyes y reglamentos; actúan en nombre y representación de los gobiernos; vigilan la interpretación y aplicación de las políticas y decisiones del gobierno, y de la legislación; coordinan la actividad de una empresa o de una organización, o de sus departamentos y servicios internos. El desempeño competente en la mayoría de las ocupaciones de este gran grupo requiere habilidades del cuarto nivel de competencias de la CIUO, salvo en el subgrupo principal 14: Gerentes de hoteles, restaurantes, comercios y otros servicios, para el cual se suelen requerir las habilidades correspondientes al tercer nivel de competencias de la CIUO.

Las tareas realizadas por los directores y gerentes generalmente incluyen:

Definir y formular la política del gobierno nacional, departamental, municipal o de la colectividad local y asesorar al respecto;

Elaborar leyes y reglamentos; actuar en nombre y representación del gobierno;

Vigilar la interpretación y aplicación de las políticas del gobierno y de la legislación;

Ejercer funciones similares por cuenta de un partido político, un sindicato u otra organización especializada;

Elaborar, aplicar y coordinar la política y la actividad de una empresa o de una organización o de sus departamentos y servicios internos.

Supervisar  a otros trabajadores.

Observaciones:

En algunos de los casos en los que se exige a los trabajadores que desempeñan funciones ejecutivas, legislativas, directivas o administrativas y, que posean competencias científicas, técnicas o administrativas, pueden surgir dificultades para decidir si dicho puesto se clasifica en este gran grupo u otro. En tales casos, la descripción detallada de las principales tareas correspondientes al cargo tendrá una importancia decisiva. Ahora bien, si ellas requieren la aplicación práctica de conocimientos científicos o técnicos específicos, deberá clasificarse el puesto de trabajo en cuestión bajo el gran grupo que corresponda. En cambio, si para el buen desempeño de las propias tareas ejecutivas, legislativas, administrativas o directivas se requieren una calificación y un conocimiento específicos, el puesto de trabajo deberá clasificarse bajo este gran grupo. Por ejemplo, si las tareas principales de un puesto de trabajo consisten en diagnosticar y tratar enfermedades, este puesto deberá clasificarse en el gran grupo 2: Profesionales, científicos e intelectuales. En cambio, si una de las tareas principales consiste en decidir sobre la asignación de fondos para la investigación y el desarrollo, aplicando para ello conocimientos médicos, dicho puesto de trabajo debería pertenecer a este gran grupo.